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幼兒園園長該如何管理好幼兒園？

哪一位園長的奔波勞碌不是期冀成功地管理好一所幼兒園呢?然而，園長在管理中如果重視以下五個重要因素，那么，成功管理幼兒園或許不再遙遠。

 

 

一、成功管理幼兒園必須完成好一項任務(wù)。“全面育人”

第1，園長園長要有一個正確的思路。幼兒園在面對市場經(jīng)濟的選擇中，需要辦出特色才有生命力，讓每一個孩子都能從小受到體、智、德、美全面發(fā)展的良好教育。

 

第2，園長要有一個管理的體系。建立起一個管理的體系并要善于駕馭這個體系在管理之中去行使各自職能。這個體系應(yīng)由四個系統(tǒng)構(gòu)成，包括思想教育系統(tǒng)、教育教學(xué)系統(tǒng)、衛(wèi)生保健系統(tǒng)、后勤總務(wù)系統(tǒng)，分別在“全面育人中各司其職，各負其責(zé)。

第3、園長要有一個工作的中心。在紛繁龐雜的日常工作中，園長需要從教師素質(zhì)的提高，遠射設(shè)備的改善，家長工作的協(xié)調(diào)等與幼兒健康成長相輔相成的多方面入手，抓住一個中心，這個幼兒園”重中之重“的中心工作，就是抓好教育局傲雪。因此園長要經(jīng)常深入實際，把主要精力投放在尋求如何使幼兒獲得全面發(fā)展的理想途徑上。

二、成功管理幼兒園必須“扮演”好“兩個角色”

新世紀幼兒發(fā)展的新特征與家長對幼兒教育的期望水平，正在對幼兒的保教工作提出全新的要求。這將迫切需要園長在以信息化、市場化、高科技化、智能化等為特征的現(xiàn)代化面前要具有前瞻性的思維能力。在加強這方面的學(xué)習(xí)與迎接新的挑戰(zhàn)時，園長也要變“給我上”為“跟我上”，要有更多的創(chuàng)新與構(gòu)想。倘“將帥”能身先“士卒”，則強將手下必然無弱兵。

1、成功管理好幼兒園必須規(guī)范好“五項修養(yǎng)”。園長自身要規(guī)范好德、學(xué)、才、識、風(fēng)等五項修養(yǎng)，即注重思想改造，做到品德純潔高尚;注重理論學(xué)習(xí)，做到政治上的清醒堅定;注重勤于實踐，做到才能上全面發(fā)展;注重鉆研業(yè)務(wù)，做到常識上的寬厚精深;注重求真務(wù)實，做到作風(fēng)上民主扎實。

2，園長要有一個管理的體系。建立起一個管理的體系并要善于駕馭這個體系在管理之中去行使各自職能。這個體系應(yīng)由四個系統(tǒng)構(gòu)成，包括思想教育系統(tǒng)、教育教學(xué)系統(tǒng)、衛(wèi)生保健系統(tǒng)、后勤總務(wù)系統(tǒng)，分別在“全面育人中各司其職，各負其責(zé)。

3、園長要有一個工作的中心。在紛繁龐雜的日常工作中，園長需要從教師素質(zhì)的提高，遠射設(shè)備的改善，家長工作的協(xié)調(diào)等與幼兒健康成長相輔相成的多方面入手，抓住一個中心，這個幼兒園”重中之重“的中心工作，就是抓好教育局傲雪。因此園長要經(jīng)常深入實際，把主要精力投放在尋求如何使幼兒獲得全面發(fā)展的理想途徑上。

4.新世紀幼兒發(fā)展的新特征與家長對幼兒教育的期望水平，正在對幼兒的保教工作提出全新的要求。這將迫切需要園長在以信息化、市場化、高科技化、智能化等為特征的現(xiàn)代化面前要具有前瞻性的思維能力。在加強這方面的學(xué)習(xí)與迎接新的挑戰(zhàn)時，園長也要變“給我上”為“跟我上”，要有更多的創(chuàng)新與構(gòu)想。倘“將帥”能身先“士卒”，則強將手下必然無弱兵。

三、成功管理好幼兒園必須規(guī)范好“五項修養(yǎng)”。

園長自身要規(guī)范好德、學(xué)、才、識、風(fēng)等五項修養(yǎng)，即注重思想改造，做到品德純潔高尚;注重理論學(xué)習(xí)，做到政治上的清醒堅定;注重勤于實踐，做到才能上全面發(fā)展;注重鉆研業(yè)務(wù)，做到常識上的寬厚精深;注重求真務(wù)實，做到作風(fēng)上民主扎實。